一、規(guī)范資產(chǎn)管理。

　　對集團(tuán)龐大的資產(chǎn)管理，公司逐一建立臺賬，錄入“公房管家”系統(tǒng)進(jìn)行全方位管理，并實(shí)時更新資產(chǎn)變更信息，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)信息化。制定了《固定資產(chǎn)管理辦法》、《國有資產(chǎn)交易管理辦法》等制度，規(guī)范國有資產(chǎn)的日常管理和處置等程序。

　　二、落實(shí)資產(chǎn)出租管理制度。

　　集團(tuán)公司所有出租的資產(chǎn)，均以第三方評估機(jī)構(gòu)的最新評估價為租賃底價，通過互聯(lián)網(wǎng)公告、張貼紙質(zhì)公告等形式對外公告不少于10個工作日公開征集承租方，報價最高的為確定承租人；公開招租只有一個報名者的，按規(guī)定公示5個工作日后無異議，以不低于招租的底價協(xié)議租賃。對單宗資產(chǎn)租期較長或年租金10萬元以上的，按規(guī)定流程報主要領(lǐng)導(dǎo)、主管單位或過會等方式審批后執(zhí)行。

　　三、貫徹資產(chǎn)安全巡查制度。

　　公司制訂了資產(chǎn)巡查和安全管理制度，作為專職資產(chǎn)管理的置業(yè)公司每月對出租資產(chǎn)及閑置資產(chǎn)進(jìn)行巡查，形成問題臺賬，逐一銷號閉環(huán)管理，對存在安全隱患的資產(chǎn)及時報集團(tuán)公司進(jìn)行整改、維修。對無法維修且存在安全隱患的危房及時通知承租方停止使用，并做好相應(yīng)的安全處置預(yù)案。集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)崗位職責(zé)定期進(jìn)行安全巡查，針對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患督促整改，限時完結(jié)，確保資產(chǎn)絕對安全。